پیمانکاری، مدیریت طرح، تدارکات، ساخت و بهره برداری پروژه
مدیریت طرح، تدارکات
امروزه تحقق نیافتنِ اهداف و برنامه های پروژه ها معضلی است فراگیر در سطح بنگاههای بزرگ و کوچک و خُرد، دولتی و خصوصی، نوپا و نوآفرین، عملیاتی و تولیدی، فرآیندی و یا پروژهش محور. پس بیراهه نیست اگر بگوییم مدیریت طرح و پروژه میتواند توانمندیهای یک سازمان را به مزیت رقابتی تبدیل کند، بدین معنا که نخست، طرح ها و پروژههای درست انتخاب شوند تا ارزش ایجاد کنند و اثربخش باشند و دوم اینکه بهدرستی اجرا شوند و کارآیی داشته باشند.
شرکت فناوری صنعتی و مهندسی تیماس رویان
توانمندی، تخصص و تجربه لازم را برای انجام کلیه خدمات پیمانکاری و مدیریت تخصصی طرح ها و پروژه ها از طراحی و مهندسی تا تامین، تدارکات، ساخت و راه اندازی أنواع پروژه های صنعتي، عمراني و معدنی را در صنایعی همچون ” نیروگاه ها، کارخانجات فولاد و سیمان” داراست. شرکت تیماس رویان چه با عنوان مدیر طرح(مشاور) در مرحله طراحی پروژه و چه با عنوان مدیر پیمان در هر مرحله از طراحی تا ساخت و اجرای یک پروژه موفقیت آن را تضمین می کند.
کیفیت اجرای طرح ها و پروژه ها
کیفیت اجرای طرح ها و پروژههاي زیرساختي، توسعه ای و عمرانی و اتمام آنها همواره از دغدغه های سرمایه گذران، بهره برداران و مجری هر طرح و پروژه ای است که برای رسیدن به این مهم توجه توامان به جنبه هاي مالی، فني و مدیریتي را ضروري کرده و وجود یک نگاه همه جانبه و یکپارچه از ابتدای شکل گیری طرحها و پروژهها بر اساس الزامات بهکارگیری هر حوزه و تاثیر متقابل آنها بر یکدیگر را اجتناب ناپذیر می سازد. پس مدیران یک پروژه برای دستیابی به اهداف کلان آن که با معیارهایي مانند زمان تکمیل، هزینه و کیفیت ساخت سنجیده میشود و اطمینان از تحقق بهرهوری مورد انتظار در دوره بهرهبرداری، نیازمند برنامه ریزی و راهبری جامع پروژه با لحاظ همه جوانب کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت خواهد بود. از این رو سرمایه گذاران خصوصی و یا کارفرمایان دولتی همواره در واگذاری پروژههای بزرگ، مدل پروژههای EPC را به عنوان یک روند جدی بررسی میکنند. دلایل زیادی برای محبوبیت این پروژهها عنوان شده است که از جمله به کاهش مسئولیت و ریسک کارفرما یا صاحب سرمایه میتوان اشاره کرد.
با توجه به این مهم کارشناسان و متخصصان شرکت فناوری صنعتی و مهندسی تیماس رویان در واحد پیمانکاری، مدیریت طرح، تدارکات، ساخت و بهره برداری پروژه ها اغلب بر اجرای پروژه به روش EPC تمرکز دارند و نسبت به ارزیابی و برنامه ریزی دقیق تمام مراحل و زیر مراحل یک پروژه از فاز مهندسی، فاز خرید و فاز اجرا به صورت حرفه ای اقدام می کنند. شرکت تیماس رویان گام اول در اینباره را با مطالعات امکان سنجي و ارزیابي های اولیه دقیق خود و همراه با طراحی محتوایی پیش از اجراي طرح آغاز می کند تا امکان افزایش احتمال موفقیت یک پروژه حداکثری شود. شرکت تیماس رویان برای این موضوع از الگوی مرسوم و استاندارد سازمان توسعۀ صنعتی ملل متحد تبعیت می کند. در این الگو، پس از طی انجام مطالعات پیش از سرمایه گذاری شامل مطالعات فرصت سنجی، مطالعات امکان سنجی مقدماتی و مطالعات امکان سنجی نسبت به اجرای طرح سرمایه گذاری اقدام میگردد . سپس با تعریف دقیق و کامل پروژه و رسیدن به مناسب ترین تفاهم دوجانبه با کارفرما در خصوص محدوده و هدف پروژه و همچنین توافق درباره مشخصات و الزامات فنی استاندارد در دستور کار می گیرد و از ابعاد گوناگون کارفرما به توانمندی و تعهدات شرکت تیماس رویان در مدیریت پروژه های پیچیده به عنوان پیمانکار عمومی و یک مشاور (طراح) مطمئن خواهد شد.
